我們可以做
需求收集
需求分析與分類
需求優(yōu)先級(jí)排序
實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
發(fā)現(xiàn)需求
發(fā)現(xiàn)需求可以從市場(chǎng)分析、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析和團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴四個(gè)角度進(jìn)行，以形成初步的產(chǎn)品可選方案及需求功能點(diǎn)，并通過TAPD進(jìn)行需求的創(chuàng)建與管理。
需求分析與分類
需求分析四個(gè)步驟為明確對(duì)方訴求、挖掘真實(shí)需求、提供解決方案和分析驗(yàn)證，需全面挖掘用戶角色并整理角色關(guān)系，繪制業(yè)務(wù)流程圖，按系統(tǒng)單元?jiǎng)澐中枨蟛⑦M(jìn)行分類管理。
需求優(yōu)先級(jí)排序
通過提煉和分析需求，我們可以確定需求全貌并轉(zhuǎn)換為功能點(diǎn)，然后根據(jù)MoSCoW法則和項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)需求優(yōu)先級(jí)進(jìn)行標(biāo)記。
在定義優(yōu)先級(jí)時(shí)，需要考慮用戶價(jià)值、流程圖核心關(guān)鍵路徑、需求之間的依賴性和技術(shù)復(fù)雜度等因素。
實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
細(xì)分需求拆分子工作項(xiàng)，并分配給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成員，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)制定的工作流程，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證。
